您所在的位置:澳门龙虎斗下载>新闻中心>「千亿客户端官网」奇璞会大咖争鸣,他们都说了些什么?|朋友时间

「千亿客户端官网」奇璞会大咖争鸣,他们都说了些什么?|朋友时间

时间:2020-01-11 18:19:15| 查看: 4566|

「千亿客户端官网」奇璞会大咖争鸣,他们都说了些什么?|朋友时间

千亿客户端官网,医改很难,推动公立医院改革的动力其实来自外部,这是一个解构——重构的过程。

未来三到五年,自由执业、互联网、商业保险、人工智能等因素会解构公立医院体系,最终重构医疗体系。

在12月10日“2016中国健康产业创新峰会暨第二届‘奇璞奖’(2016)颁奖现场,高特佳投资创始人蔡达建担任主持,中信资本高级董事总经理冯唐、上海第一妇婴保健院院长段涛、张强医生集团创始人张强、青松居家康复护理机构创始人王燕妮,一起探讨了当前医疗服务领域的创新和投资热点。

上海第一妇婴保健院院长段涛:医患关系处理起来很难,也很简单。我认为关键在于我经常跟同事讨论的四个问题,这也是患者到医院来看病最关心的四个问题,就是:保障安全(keep me safe),让我健康(help me health)、 对我善意(be nice to me )、不浪费我的钱(don’t waste my money)。从这四点出发,大部分问题是其实也是很好沟通的。

张强医生集团创始人张强:我在体制内做了20多年医生,当时我的医患关系也处理得很好。但并不是所有的医生都能做到,这牵涉到体制问题和缺陷。很多医生对于医患关系的处理都很困惑,这也是我走出体制之后的一点感受。

青松居家康复护理机构创始人王燕妮:影响医疗服务质量的原因有很多,场景有很多,我们关注的是家这个场景。

我们认为核心有两点,第一是质量,医疗服务的质量并不容易标准化,但现在利用大数据、人工智能等先进技术,有机会把患者的前期诊疗和后期康复的期望满足得更好,这样有机会缓解紧张的医患关系;

第二是人才,医疗人才在我国十分稀缺,在老龄化的情况下,我们需要调动更多的医疗资源和人才,尤其是医疗,健康干预的许多环节是在医院之外,如果可以把所有的环节都调动起来,可能是突破医患关系瓶颈的新思路。

上海第一妇婴保健院院长段涛:公立医院主要关注诊中阶段,这主要是体制的造成的。中国的医院是分割式的诊疗模式,即在家里不舒服与医院无关,出院之后也是非医疗行为,中国大部分的医院都是这样的模式,这样的模式效率非常高,但体验不好。目前想要改变这样的模式难度很大。

中信资本高级董事总经理冯唐:痛点就是机会,现在不舒服,自然有人为舒服买单。医疗难就难在非常复杂,从任何单点切入都很痛苦。

大家都知道医疗中有几个关键点,医生是一个关键驱动因素。

第二个是医院,至少在现阶段,大型三甲医院不可或缺。大家都讲临床,就是因为要到病床旁边去,这也是很多移动医疗落不了地的原因。

第三是患者。医疗不是一个资本驱动型的行业,哪怕给医生三倍工资,如果没有患者,医生心里也是慌的,让张强医生一个月不接触手术刀,他们都会心慌。

第四是支付方式。看起来一部分中国人是很有钱的,但真让他们出钱请张强医生、段院长,他们仍然会犹豫:为什么一个手术就3万,一个诊断就5千?他们还是希望别人来把费用付掉。医疗是刚需,但是低频。

第五是药品,器械。没有这些,医生也没办法。比如疫苗,为什么要去香港打,因为内地没有,医生对此也束手无策。

中信资本高级董事总经理冯唐:怎么创新医疗服务?

第一个是战略层面。怎么样把医疗服务中的各个要素有机结合,其实很多要素并不是一成不变的。付费问题:一种是自掏腰包。第二是医保,第三是商业健康险,第四雇主支付。其实这些点都可以挖。

我原以为自掏腰包很难,现在发现并不是。非营利公立医院医保付费,并不是医保全覆盖的,其实很大比例是自掏腰包的,如何让自掏腰包变得舒服,心甘情愿,这也是大家需要思考的问题。其实很多困难,仔细一看也都是纸老虎,有的困难经过大家的努力,也不是没有裂缝可挖。

上海第一妇婴保健院院长段涛:在北京、上海的公立医院,自付比例在20-30%,地方政府希望把自付比例控制在25%以下。医改很难,推动公立医院改革的动力其实来自外部,我认为这是一个解构——重构的过程。能够推动公立医院改革的外部因素主要有自由执业、互联网、商业保险、人工智能。未来三到五年这些因素会解构公立医院体系,最终重构医疗体系。

中信资本高级董事总经理冯唐:这个问题有好几个误区。协和最初是谁建的?是一个私立的老板建的。从这个角度来说,为什么富二代的钱就不能创造很好的社会价值?

其次是该不该盈利?拿梅奥诊所来说,盈利么?挣很多钱。挣钱不可耻,关键看挣了钱怎么用。为什么医疗就必须是公立的?这样的误区把我们的医疗资源锁得死死的。当大型公立医院存在的时候,我们就有机会。不是说公立医院不好,而是公立医院总是有做不到的事,公立医院做不到的,我们就有机会。

青松居家康复护理机构创始人王燕妮:创立青松时,我也在考虑应该是公益性还是营利性质的。但后来发现,不管是什么性质,这个模式都必须要有造血能力。付费机制和监管可以让大家的目标统一。

我们的服务既有医保购买、也有商保购买,也有雇主购买。大家都很关心我们是否盈利,因为很担心我们无法提供服务。所以我认为最关键不是公益还是营利,而是在于是否能够持续提供高质量的医疗服务,而背后的监管机制则能够让机构和患者的目标达成一致。